QWERTY-раскладка клавиатуры была разработана Кристофером Шоулзом в 70-х годах 19 века.

Она была использована в первой массовой печатной машинке Ремингтон 1, которая была, в течении многих лет, была монополистом на этом рынке.

С тех пор были придуманы гораздо более эффективные раскладки (например, клавиатура Дворака), учитывающие эргономику и статистику использования символов. Тем не менее, почти все современные информационные устройства используют QWERTY-клавиатуру.

Все дело в сетевом эффекте (его иногда называют QWERTY-эффектом).

Если один стандарт завоевал рынок, то новым стандартам трудно потеснить его вследствие необходимости переобучения, конвертации данных и пр. Другими словами, преобладание одного стандарта выгодно пользователям, поэтому внедрение нового встречает сопротивление. Масла в огонь подливает эффект координации, согласно которому, внедрению нового стандарта мешает трудность координации субъектов рынка, с целью согласования их действий.

Из-за QWERTY-эффекта в нашем мире существуют и используются устаревшие и неэффективные стандарты и институты.

Примеры QWERTY-эффектов :

1.Стандартная ширина железной дороги.

2.Левостороннее движение.

3.ОС Windows и MS Office.

4.Китайский язык и пр.

Пример институциональной ловушки

Рассмотрим институциональную ловушку на примере зрителей, пришедших на концерт под открытом небом.

Зрители могут наслаждаться концертом стоя на полной стопе или встав на цыпочки. Разумеется, первый вариант гораздо предпочтительней, поскольку видимость в этом случае такая же как и во втором варианте, а стоять удобнее.

Тем не менее, если зрители уже стоят на цыпочках, то вернуться к первому варианту очень тяжело. Ведь если отдельный зритель, встав нормально, ничего не увидит. Поэтому, он рассуждает так: "если все встанут на полную стопу, то и я встану, а иначе какой смысл это делать?". Остальные зрители рассуждают также и, в итоге, все мучаются, но нормально стоять не хотят. Они попали в ловушку.

В данном случае выбраться из ловушки им мешает эффект координации. Суть его в следующем: чем больше людей выбрало данную норму поведения, тем трудней вести себя по другому отдельному человеку. Поэтому, изменить норму можно только скоординированными усилиями подавляющего большинства субъектов.

Как правило, для координации действий необходимо действие какой-то внешней силы. Если организатор концерта скажет в громкоговоритель: "встаньте нормально, вы мешаете другим", то зрители, скорее всего, встанут на полную стопу и выйдут из ловушки.

Кстати, из примера видно, что институциональная ловушка является одной из разновидностей равновесия по Нэшу.